5月30日下午13時，裝飾集團在卓信大廈14樓會議室召開2012年第二季度項目經理例會。裝飾集團經營班子成員、部室負責人及項目經理近50人參加了會議，會議由總裁助理徐海峰主持。

 

會上，劉俐瑋總裁對國內市場裝飾行業進行了深入分析，并對裝飾集團當前工作做了重點部署。同時，劉總指出了公司目前質量管理方面的一些不足，闡明了質量管理的重要性。劉總要求大家要統一思想，做到一事一策，加強培訓，把標化管理落實到實處。劉總鼓勵項目經理開拓新的市場，加快市場整合，要求項目經理要多參加公司組織的學習和參觀活動，實現內外互動，要學習中天五建實施的“標準化、常態化”管理。

 

樓錦其董事長在會上做了重要講話，樓董事長著重強調了三點：第一，公司要加強集團化管控，優化集團內部資源配置，促進企業全面發展。項目經理要與公司同向同行共同帶動幕墻、消防、園林、家具等子公司的全方位發展；第二，強調“每建必優”，明確提出“每建必優”不應只停留在口號上，更應是集團的行動準則。中天裝飾的口碑來自于每一個項目經理的履約能力和產品質量，要求大家要時刻牢記“每建必優”的重要；第三，凝心聚力，共同發展，一方面企業要提升對項目經理的服務指導，另一方面，項目經理對于公司應有一種歸屬感，積極參與建設中天裝飾的美好未來。

 

會議期間，工程部副總經理王恒對近期在建項目工程管理檢查以及標桿工程檢查情況進行通報及點評。集團副總工程師傅元宏就《項目施工存在技術通病防治辦法》培訓講解，工程部總經理韋志楠就《部分主要材料集中采購方案》做了說明，勞務公司總經理徐大偉針對《勞務派遣指導方案及勞務公司近期工作打算》作了匯報，市場部負責人趙海航就《裝飾集團市場經營工作》做了報告，財務管理部副總經理吳吉對《項目經理綜合能力評定辦法》進行宣貫，吳總宣讀了2011年度A類項目經理名單并舉行了簡單的授證儀式。下午18時，項目經理例會圓滿結束。

 

（裝飾集團綜合管理部）